Aspectos Básicos de la Dualidad I

El siguiente post es un resumen sobre la exposición dada en día 20 de Octubre a un grupo de BDSM. Esta exposición fue desarrollada por Carmilla, la cual tiene formación como psicóloga y por mi (que tengo formación como fisioterapeuta).

Primera Parte: Aspectos Básicos de la Dualidad “El contrato”

El Contrato: Creando una relación funcional, sustentable y saludable

Un contrato dentro del medio cumple con el propósito de delimitar los parámetros y crear un marco de referencia— son los cimientos desde donde se construye la relación.

Muchos caen en el error de hacer del contrato algo muy elaborado, perdiéndose en trivialidades (protocolo, rituales) que son la cereza del pastel. No se puede decorar una casa sin haberla construido primero.

El contrato cita las responsabilidades, derechos, y obligaciones de las personas involucradas. Debe desarrollarse en un espacio neutral sin intercambio de poder alguno dentro del cual se pueden expresar necesidades básicas sin las implicaciones que conlleva el dominio y sometimiento al encontrarse dentro de ese papel. 

Las necesidades básicas cubren los mínimos requerimientos de ambas personas para poder funcionar dentro de la relación.
   “Necesito sesionar un mínimo de una vez a la semana para sentirme satisfecho”.
   “Solo puedo dedicarte físicamente dos horas a la semana”.
   “No puede interferir con trabajo/familia”.
   “Necesito aftercare después de cada sesión”.
   “Necesito mantener contacto un mínimo de una vez al día”.

El hecho de que la persona a someterse exprese necesidades y ‘condiciones’, no implica que esté dominando al dominante. Simplemente hace claras sus circunstancias (al igual que el dominante hace claras las suyas) para que los dos puedan crear el mejor contexto para su relación.

Dentro del contrato también se establecen los límites que respetar y la palabra de seguridad. Debe ser entendido que sólo  porque esta en tinta, no significa que sea irrompible. Límites cambian, gustos evolucionan. Se deben establecer periodos para darle una evaluación al contrato. ¿Qué funciona/no funciona?¿Qué cambios se deben hacer? Esto también se da dentro de un espacio neutral. Tener un contrato no implica dominio. Es un acuerdo; ambos participantes deben estar satisfechos con el.

Por ultimo, debe entenderse también que todo esto tiene como pre-requisito un ejercicio constante y activo de introspección (¿Cómo puedo estar a cargo de alguien/sirviendo a alguien si no estoy a cargo de mi/cuidándome?); un desarrollo en términos de inteligencia emocional y habilidades de comunicación que lleva prioridad sobre todas las cosas.

Al desarrollar un contrato… 
   -Nunca crear una regla que no se va a enforzar (se pierde credibilidad).
   -Nunca crear un protocolo/ritual a menos que se vaya tomar el tiempo de enforzarlo. 
   -En términos de protocolos/rituales/reglas, entre mas simple, mas sustentable. 
   -Si excita a alguien, hay que terminarlo, firmarlo, ponerlo a un lado y volver a empezar.
   -Debe leerse como un documento de hacienda, no una fantasía a que masturbarse.
   -No debe ser una obra literaria. El punto es ser lo mas claro y exacto posible al expresarse.
   -Al dictar protocolo solo usar lenguaje positivo: “No hacer ‘x’”  “En tal situación, hacer ‘x’.
   -Evitar exageraciones y lenguaje abstracto; jamás incluir sentimientos, solo comportamiento (es lo único sobre lo que el dominante tiene control).
   -Destilar exclusivamente a lo vital.
   -¿Con que no puedo vivir?
   -El menor numero de palabras, la mayor cantidad de información.
   -Aclarar las responsabilidades de ambos lados de la correa.

Recomendado

Flagg. (2008, Febrero 1). Creating a Structure. Power in Practice: http://www.powerinpractice.com/2008/02/01/episode-8-creating-a-structure-by-flagg-part-1/